AGA-MANAGEMENT
+7(495)665-69-39

В составе многих российских компаний есть подразделения по стратегическому планированию, которые отвечают за формирование плана развития компании на следующий год.

Однако, чаще всего план следующего года представляет собой простую экстраполяцию результатов прошлых лет, а преобладание финансовых показателей определяет только то, что руководителям компании хотелось бы достичь в предстоящий период.

Хорошая бизнес-стратегия  - это четкий план действий по достижению вполне конкретных стратегических целей, которому предшествует лаконично сформулированное перспективное позиционирование компании на рынке, подтвержденное результатами стратегического анализа.

Из всех возможных вариантов позиционирования в отрасли следует рассматривать только те из них, которые наилучшим образом реализуют конкурентные преимущества компании, сбалансированы по привлекательности и реалистичности сегодня и в долгосрочной перспективе. Только в редких случаях компания может “эксплуатировать” текущие конкурентные преимущества длительное время, поэтому мало просто их идентифицировать, необходимо определить каковы они должны быть через 3-5 лет, согласовать их изменение со сменой конкурентной позиции компании в отрасли.

При разработке бизнес стратегий мы помогаем нашим Клиентам получить четкие ответы на следующие вопросы:

• Каким образом компания должна позиционироваться в отрасли сейчас и в долгосрочной перспективе?
• На каких сегментах рынка следует фокусироваться, а на каких нет и почему?
• Каковы текущие конкурентные преимущества компании? Какие конкурентные преимущества можно или нужно создать в среднесрочной и долгосрочной перспективе?
• Где и с какой скоростью компания может расти при выбранном варианте позиционирования?
• Какой объем инвестиций необходим для развития компании?
• Какова потенциальная стоимость компании и отдача на инвестированный капитал?
• Какие действия должны быть предприняты при стратегическом перепозиционировании компании?

ЗАО «Комплексные Энергетические Системы» (КЭС)
Разработка корпоративной стратегии

КЭС - крупнейшая в России частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и газораспределения и реализующая стратегические и инвестиционные программы в российской электроэнергетике. Выступая для компании-заказчика консультантом, AGAMANAGEMENT разработала стратегии как для холдинга, так и для его отдельных активов на ранних стадиях развития (КЭС-мультиэнергетика, КЭС-ЭСИ, газораспределительный сектор).

ЗАО КБ «Национальный Промышленный Банк»
Разработка корпоративной стратегии банка

«НАЦПРОМБАНКк» является универсальным коммерческим банком, предоставляющим услуги практически во всех сегментах рынка банковских услуг. Проведя детальный анализ тенденций развития банковского рынка, консультанты AGA MANAGEMENT  определили, что для успешного долгосрочного развития банк должен перейти к фокусированной стратегии, сконцентрировавшись на нескольких сегментах.

ООО «ЕвроСибЭнерго»
Разработка стратегии роста бизнеса
«ЕвроСибЭнерго» исторически создавалась как управляющая компания энергетическими активами группы «Базовый Элемент» в интересах дочерних бизнесов группы. Перед руководством компании стояли задачи определить привлекательность создания самостоятельного бизнеса в области электроэнергетики; какую стоимость бизнеса  «ЕвроСибЭнерго» может создать и как провести стратегическое перепозиционирование компании. Предложение консультантов AGA MANAGEMENT полностью решило поставленные задачи.

ЗАО «КЭС – ЭнергоСтройИнжиниринг»
Разработка стратегии международной экспансии

Акционеры компании приняли решение в течение ближайших 5 лет трансформировать ее в международную компанию по энергетическому строительству. Необходимо было определить, возможно ли проведение единой глобальной стратегии в различных географических регионах или региональная специфика обуславливает применение отличных бизнес-моделей в каждой из стран. Консультантами AGA MANAGEMENT была решена задача по выбору наиболее привлекательных стран для первой фазы международной экспансии и определена стратегия входа в каждую из них.

Гольфстрим – охранные системы
Разработка стратегии роста бизнеса
«Гольфстрим - охранные системы» является крупнейшей частной компанией на рынке мониторинговых охранных услуг. Тем не менее, Акционеры компании считали, что конкурентная ситуация в отрасли позволяет реализовать многократный рост бизнеса. Консультантами AGA MANAGEMENT было определено на сколько быстро компания может расти в ближайшие 3-5 лет с учетом ее текущего уровня развития, какой объем дополнительных инвестиций потребуется для поддержания целевых темпов роста, какие изменения в организации управления бизнеса необходимы при качественном изменении масштабов бизнеса.

Компания «Голден Телеком»
Название проекта

«Голден Телеком» – ведущая телекоммуникационная компания на рынке Украины, входит в международную группу компаний «ВымпелКом».