AGA-MANAGEMENT
+7(495)943-05-88

Разрабатывая бизнес-стратегии, мы не завершаем на этом свою работу, а помогаем нашим Клиентам провести необходимые трансформационные изменения в таких важнейших областях как:

• Организационная структура.
• Бизнес-процессы.
• Система управления.

Очень часто проекты по изменению организационных структур не достигают желаемого эффекта в связи с высокой политизированностью вопросов разграничения полномочий между конкретными людьми, а поиск компромиссов между ними приводит к возникновению совершенно противоречивых организационных форм и регламентирующих процедур.

Из многолетней практики успешного выполнения работ по организационному дизайну мы с уверенностью можем утверждать, что только анализ эффективности реализации бизнес-стратегии компании является единственным действенным критерием выбора тех или иных организационных форм, функций и полномочий организационных единиц, правил и процедур их взаимодействия между собой.

Организационная система управления не должна ограничивать конкурентные преимущества компании, положенные в основу ее бизнес-стратегии, а обязана способствовать их максимальному раскрытию. Именно с позиций конкурентных преимуществ мы рассматриваем человеческий фактор и сотрудников компании Клиента в своих проектах, поскольку результатами наших работ в конечном итоге является не набор бумажных схем, а система взаимодействия вполне конкретных людей. Причем, в наибольшей степени важность такого подхода проявляется в компаниях, специализирующихся на сервисных услугах, где в некоторых из них месячный фонд оплаты труда многократно превышает стоимость материальных активов.

При разработке организационной структуры управления Группы компании мы помогаем нашим Клиентам получить  ответы на такие вопросы как:

• Каким образом должны быть сгруппированы дочерние бизнесы в составе Группы компаний?
• Какое количество Управляющих компаний необходимо для эффективного управления бизнесами Группы?
• Какова роль Управляющей компании в управлении дочерними бизнесами Группы? Какова степень ее вмешательства в вопросы оперативного управления?
• Какие функции должны выполняться на уровне Управляющей компании? Какие функции дочерними бизнесами должны выполняться самостоятельно?
• Каким образом Управляющая компания должна взаимодействовать с дочерними бизнесами?
• Как дочерние бизнесы должны взаимодействовать между собой?

При разработке организационной структуры управления для самостоятельной компании (дочернего бизнеса Группы, Управляющей компании Группы) мы помогаем нашим Клиентам получить  ответы на такие вопросы как:

• Каковы функции Совета директоров, Генерального директора и Правления компании? Как между ними разграничены полномочия и по каким вопросам? Каким образом они взаимодействуют между собой?
• Как разграничены зоны ответственности руководителей 2-го уровня, таких как Заместители Генерального директора, Вице-президенты?
• Какие типы организационных единиц (департамент, управление, отдел, прочие) должны быть образованы в компании?
• Какие функции должны быть закреплены за теми или иными организационными единицами? Каковы их полномочия и обязанности?
• Какие квалификационные требования предъявляются к руководителям и сотрудникам организационных единиц?

• Каким образом организационные единицы должны быть структурированы в рамках организационной структуры компании?
• Как организационные единицы должны взаимодействовать между собой?

ЗАО «РЕНОВА-СтройГруп»
Разработка организационной структуры

РЕНОВА-СтройГруп – девелоперское подразделением группы компаний "Ренова". AGA MANAGEMENT успешно осуществила разработку структуры управления компании клиента.

АО «РЕНОВА-Менеджмент АГ»
Разработка регламента оценки активов Группы

Для управляющей компании Группы Ренова консультанты AGA MANAGEMENT разработали и внедрили регламент оценки активов и инвестиций Группы, а так же осуществили разработку и реализацию системы мониторинга для постинвестиционной стадии.

ГК «Российская корпорация нанотехнологий»
Разработка регламента деятельности структурных подразделений

РОСНАНО – государственная корпорация, созданная в целях реализации государственной политики в сфере нанотехнологий для которой AGA MANAGEMENT осуществила ряд проектов по разработке регламентов деятельности структурных подразделений ГК на этапе вхождения в инвестиционный проект и при его дальнейшей реализации.

ЗАО КБ «Национальный Промышленный Банк»
Разработка организационной структуры

«НАЦПРОМБАНК» – динамично-развивающееся устойчивое финансовое учреждение, для которого консультанты AGA MANAGEMENT разработали структуру управления в свете реализации новой утвержденной стратегии развития.