AGA-MANAGEMENT
+7(495)665-69-39

В Российской экономике Группы компаний получили широкое распространение с начала 90-х годов и продолжают составлять существенную ее часть в настоящее время.

Вместе с тем, из опыта развития Северной Америка известно, что бум образования диверсифицированных конгломератов, пришедший на период 50-х – 70-х годов, сменился резким трендом по их разделению на независимые компании. Ряд аналитиков считают такое развитие событий закономерным, потому что роль Корпоративного центра Группы может быть с большим успехом заменена прямым доступом к рынку капитала.

Отчасти это так, но долгосрочная динамика развития таких международных компаний как GE и ABB, а в последние годы российских групп компаний Базовый Элемент, Альфа-Групп и Ренова показывает высокую конкурентоспособность Групп компаний с четкой корпоративной стратегией.

Для большинства российских Групп корпоративная стратегия сводится к набору отдельных стратегий  дочерних бизнесов объединенных, в лучшем случае, абстрактной формулировкой миссии, которая мало чем отличается от формулировок миссий других компаний. Этого явно недостаточно для долгосрочного успеха.  Сегодня Акционеры и Руководители высшего звена должны точно понимать в какие бизнесы / типы бизнесов Группе следует инвестировать свои ресурсы, каким образом корпоративный центр создает дополнительную стоимость для каждого дочернего бизнеса.

При разработке стратегий корпоративного уровня мы помогаем нашим Клиентам получить четкие ответы на следующие вопросы:

• Какие бизнесы являются для группы ключевыми и почему?
• Какие бизнесы целесообразно вывести из состава группы? Какие бизнесы необходимо приобрести для завершения формирования корпоративного портфеля?
• Каким образом группа может создавать дополнительную стоимость для каждого отдельного бизнеса по сравнению с функционированием его независимо или в составе какой-либо другой группы компаний?
• Какова система стратегических взаимоотношений между бизнесами, позволяющая достичь синергетического эффекта от их принадлежности к группе?
• Какими ключевыми компетенциями должен обладать корпоративный центр группы для управления выбранным портфелем бизнесов?

ЗАО «Комплексные Энергетические Системы» (КЭС)
Разработка корпоративной стратегии группы компании

КЭС - крупнейшая в России частная компания, работающая в сфере электроэнергетики и газораспределения и реализующая стратегические и инвестиционные программы в российской электроэнергетике. Перед руководством компании заказчика стояла задача сформировать оптимальную структуру корпоративного портфеля бизнесов. Для этого необходимо было определить роль каждого дочернего бизнеса, какие бизнесы являются ключевыми, каков потенциал роста стоимости каждого из них, какие изменения в портфель бизнесов необходимо произвести.